Nach dem Exit neu gründen – oder nicht?

Für viele Unternehmer war das eigene Unternehmen jahrzehntelang Mittelpunkt ihres Lebens: tägliche Entscheidungen, neue Produkte, Mitarbeiterführung, Marktaufbau. Mit dem Unternehmensverkauf endet diese Aufgabe. Nicht selten entsteht bereits nach wenigen Monaten die Frage, ob das wirklich das Ende der unternehmerischen Laufbahn war.

Viele Unternehmer stellen fest: Sie haben ihr Unternehmen verkauft, nicht aber ihre Leidenschaft für das Unternehmertum.

Ein erfolgreicher Exit schafft häufig finanzielle Freiheit, beseitigt jedoch nicht automatisch den Wunsch, erneut unternehmerisch tätig zu sein. Typische Motive sind die Freude am Aufbau neuer Unternehmen, der Wunsch nach neuen Herausforderungen, die Weitergabe von Erfahrung, die Entwicklung innovativer Ideen und unternehmerische Identität. Nicht Geld ist häufig der Antrieb, sondern die Freude am Gestalten.

Wer bereits ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft hat, startet unter völlig anderen Voraussetzungen: mit Kapital, Erfahrung, Netzwerk, Reputation, strategischem Wissen und Zugang zu Investoren. Viele Unternehmer müssen nicht mehr „alles selbst machen", sondern können gezielt Chancen auswählen.

Nicht jeder Unternehmer möchte noch einmal von vorne beginnen. Nach einem Exit eröffnen sich zahlreiche andere Möglichkeiten:

• Beteiligung an Start-ups, Business Angel
• Private Equity und Venture Capital
• Beirat oder Aufsichtsrat
• Mentor und Investor
• Family Office und Stiftung
• gemeinnütziges Engagement

Unternehmerisches Denken kann viele Formen annehmen. Eine zweite Gründung sollte niemals ausschließlich aus Langeweile entstehen: Viele Unternehmer vermissen zunächst den Arbeitsalltag, die Verantwortung, die Dynamik und die täglichen Entscheidungen. Diese Gefühle sind normal, sollten jedoch nicht allein über die nächste unternehmerische Entscheidung bestimmen.

Eine erneute Gründung kann sinnvoll sein, wenn eine überzeugende Geschäftsidee besteht, ausreichende Motivation vorhanden ist, die finanziellen Risiken bewusst getragen werden, die Familie eingebunden wurde und eine langfristige Strategie existiert. Die Entscheidung sollte aus Überzeugung erfolgen – nicht aus Gewohnheit. Auch die Familie sollte einbezogen werden, da sich nach dem Exit häufig die Erwartungen innerhalb der Familie verändern.

„Ein Unternehmer hört niemals auf." Nicht jeder erfolgreiche Unternehmer muss nach dem Exit erneut gründen; auch andere Formen unternehmerischer Tätigkeit können erfüllend sein.

„Mehr Erfahrung garantiert automatisch mehr Erfolg." Jede Gründung findet unter anderen Marktbedingungen statt – vergangene Erfolge ersetzen keine sorgfältige Analyse neuer Chancen.

„Ohne Unternehmen fehlt der Lebensinhalt." Viele Unternehmer entdecken nach dem Exit neue Aufgaben in Investitionen, Familie, Stiftungen, Lehre, Mentoring oder gesellschaftlichem Engagement.

Ein Unternehmer verkauft seine Unternehmensgruppe im Alter von 58 Jahren. Zunächst plant er eine weitere Gründung, entscheidet sich nach Gesprächen mit seiner Familie jedoch für einen anderen Weg: Er beteiligt sich an fünf jungen Technologieunternehmen, übernimmt Beiratsmandate und gründet eine Familienstiftung. Seine Erfahrung bleibt erhalten, seine Verantwortung verteilt sich jedoch auf mehrere Projekte – eine neue Form des Unternehmertums mit geringerem operativem Risiko.

Ein erfolgreicher Exit beendet häufig ein Kapitel, nicht jedoch die unternehmerische Reise. Ob Neugründung, Beteiligungen, Family Office oder Mentoring: Entscheidend ist, dass die nächste Phase bewusst gestaltet wird und zu den persönlichen sowie familiären Zielen passt.